Титульный слайд

Процесс стратегического планирования

Стратегия

Три уровня стратегии в организации

Корпоративная стратегия

Важнейшие направления корпоративной стратегии

Стратегическая бизнес-единица (СБЕ)

Матрица БКГ (Boston Consulting Group)

Матрица БКГ

Конкурентная, или бизнес-стратегия

Анализ пяти сил Портера

Угроза появления продуктов-заменителей

Угроза появления новых игроков

Рыночная власть поставщиков

Рыночная власть потребителей

Уровень конкурентной борьбы

Применимость анализа пяти сил по Портеру требует условий:

Из пяти факторов конкуренции в отрасли …

Конкурентные стратегии по М. Портеру

Базисные или эталонные стратегии

Стратегии связаны с изменением состояния одного или нескольких следующих элементов

Стратегии концентрированного роста

Стратегии концентрированного роста

Стратегии диверсифицированного роста

Стратегии сокращения

Ключевые факторы при выборе стратегии

Матрица Томпсона и Стрикланда

Ключевые факторы при выборе стратегии (продолжение)

Ключевые факторы при выборе стратегии (продолжение

Оценка выбранной стратегии

Оценка выбранной стратегии (продолжение)

Оценка выбранной стратегии (продолжение)

Оценка выбранной стратегии (продолжение)

Тактика

Политика

Выполнение стратегии направлено на решение следующих задач

Стратегические изменения

Стратегические изменения (продолжение)

Основные области проведения стратегических изменеий